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环氧树脂战略定价项目做出下阶段工作部署过滤系统热收缩管燕尾服焊割器防火墙

时间:2022年07月07日

环氧树脂战略定价项目做出下阶段工作部署

为确保项目执行阶段工作的顺利运行,日前,蓝星新材料无锡树脂厂、南通星辰合成材料有限公司,建立战略定价管理项目子项目小组周例会制度,对项目进程及时进行总结,对下阶段工作进行部署。<幼儿教材/p>

作为中国蓝星试点企业,他们在项目组统筹下按计划稳步推进。围绕科学运用定价策略,进一步提升市场竞争力的目标,定价管理项目在进行客户访推力滚子谈,产品服务、价格利润分析,成本、利润分析等前期准备工作的基础上,将定价管理项目细分为七个子项目,即:客户结构调整,产品结构调整,产供销协调,包装及物流服务提升,异地仓储能力建设,新品研发实验开始及下游应用技术服务和科学规范的定价管理体系项目。各无线电话子项目结合各自工作重点,在摩立特支持团队老师指导下,按计划相继实施价格策略制定、定价管理体系、销售流程设计、提升举措实施方案、实施计划设计和销售团队培训等措施。

周例会上,各子项目组长就项目进程面对全国招商及相关问题进行了汇报,并对下阶段工作开展及难点进行交流沟通,明确了“细分客户、零担整合、优化850S南通装置生产的工艺条件、对小厂家推行蓝T桶、确定0164牌号细分指标定性方案、做好转产和老品发展计划、成立客户投诉处理部门”等后续工作目标。COO齐思蒙着重指出,及时反馈项目进行过程中出现的难点、及时沟通协调、提高效率、务求落实解决是项目执行阶段的关键,希望各子项目团队要分工合作,项目管理办公室定期参与小组例会,各小组长随时反馈问题,通过协调提高项目完成效率、大力推进项目。

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