聚焦统一品牌中联重科在多元化中谋发展0庄河恒温水槽骨架油封铜包铝线贮罐Rra

中联重科没有因为重组并购或是收购行为，贸然放弃已形成相当影响力的品牌，而是在内部，通过管理创新、文化创新进而实现规模、效益、文化的提升，通过依法治企、规范运作，打造无可复制的社会公信力，以此获得更为广泛的社会认知、认同。

同时，在各种展会、宣传、市场推广、服务活动、可将有关零件拆下用煤油清洗并涂以少量润滑油后客户交流等品牌推广上又逐渐实现统一，以实现渐进式的心智合一。2005年以来，中联重科根据企业特点实行产、供、销、人、财、物、分配相对独立的事业部运行模式，按产品组团分类，成立了混凝土机械、工程起重机混凝土压力试验机怎么用械、环卫机械、建筑起重机械、路面机械、桩工机械、专用车辆等7个专业化事业部，作为公司经营的基本单元。

而据悉，中联兼收并购的“浦沅”、“中标”仍然保留了自己相对的独立特征。而在统一的授权体系、考核机制、分配机制和整体协调机制的约束下，每一个单元都相对独立地面对市场，承担压力与风险，分享动力与激励，形成责、权、利的有机结合，这样形成20多个经营单元，而这些经营单元又围绕统一的战略目标，互为犄角，联合前行，为品牌统一淬火机床奠定了管理基础。因此，中联此次的品牌统一是具有历史性的意义的，这在多灶头元化的市场环境下占据着重要的地位。

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