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时间:2022年06月28日

宣工学习王义芳月度工作例会要求

宣工学习王义芳月度工作例会要求 导读:  在7月14日召开的集团月度工作例会上,集团董事长、总经理王义芳强调,集团上下要把思想和行动统一到胡锦涛总书记“七一”重要讲话上来,结合贯彻省委书记张云川来集团调研时重要讲话精神,一手抓好生产经营 ...   在7月14日召开的集团月度工作例会上,集团董事长、总经理王义芳强调,集团上下要把思想和行动统一到胡锦涛总书记“七一”重要讲话上来,结合贯彻省委书记张云川来集团调研时重要讲话精神,一手抓好生产经营,保持企业正常运行和持续健康发展;一手抓好调结构转方式,彻底转变观念,坚决打赢这场硬仗。

王义芳针对当前抓好资金管理工作强调,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,在当前严峻形势下,这一点越来越重要。我们这么大的集团,需要很大的资金流,缺乏流动资金,企业就不能正常运转,何况现在钢铁企业处在微利时代,资金流更加重要。同时,虽然我们能够融资,但是融资成本过高,同样影响企业的生存发展。所以,当前我们既要全力以赴确保资金链安全,又要千方百计控制好资金成本。具体地讲,一是做好降低原燃材料、产成品库存工作。要充分认识到,降库存还有很大潜力。不仅思想认识要到位,更要抓好具体操作,坚定不移做好降库存工作。二是科学做好资本运作。资本运作十分重要,也很有学问,在当前形势下一定要做好这项工作。这不单单是财务部门的事情,各子公司和三大经营公司都有很重的任务,要共同关注,全力做好。三是必须明确子公司是资金控制的责任主体,各子公司一定要根据自身情况安排好资金的使用,不能完全依赖集团。

王义芳针对做好对标挖潜工作强调,对标挖潜要靠精细化管理,把精细化管理落到实处,包括期间费用、技术指标、产品结构、能源消耗等,都要系统优化。对标就要找准差距,找准差距就要快速赶超。系统优化就是要全面考虑,最终把成本降下来,把效益提上去。目前我们精细化管理做得还远远不够,潜力还很大,各家要高度重视,通过持续推进全员全方位全过程的精细化管理,挖掘出更大的潜力。

王义芳针对做好调结构转方式强调,要结合贯彻落实胡锦涛总书记“七一”重要讲话和省委书记张云川三次来集团调研时重要讲话精神,坚决打赢调结构转方式这场硬仗。调结构转方式关键是思想认识必须到位,观念要彻底转变过来。全国钢铁产能已达到7亿吨水平,而且钢铁企业的利润水平都很低,片面追求产量没有出路,再上项目、扩规模,就是雪上加霜。我们必须把发展方式转变到依靠品种质量增效益上来,多生产那些市场效益好、有竞争力、附加值高的产品,坚持以钢为主、多元发展,做强做优。作为河北省的重要支柱产业,钢铁转型发展做好了,就可以带动其他行业做好转型发展,因此要站在全省经济发展大局的高度做好调结构转方式这篇大文章。

王义芳强调,做好各项工作,广大干部特别是领导干部必须发扬勇于担当的精神。当前我们生产经营和调结构转方式的任务十分繁重,形势十分严峻,需要一大批敢于担当、勇于担当的干部。一是要加大抓落实的力度,主动抓、真心抓、抓实效。当前一些干部缺乏的就是抓落实精神,措施再好,方法再多,落实不下去,就会成为一句空话。我们通过各项工作会议,查找问题,制定措施,布置工作,目的是推动工作,关键就在加大力度、狠抓落实。二是要把精细化管理落到实处。方方面面工作都涉及到精细化,精细化就是把工作做细做实做到最好。对每项工作、每个环节,都要问一问,我们认真抓了没有,细化优化了没有。要做到不断优化,不断创新,不断完善,追求最好。三是集团总部各部门要做好领导的参谋和助手,真正做到管控到位、指导有方。要增强工作的积极性主动性,增强创新意识,既要抓好当前,又要立足长远,超前谋划、齐心协力推动各项工作创出新水平。

集团党委书记刘如军传达了河北省上半年经济运行分析会情况,要求各单位认真贯彻落实省委、省政府决策部署,加快调结构转方式步伐,大力推进技术进步,千方百计降低成本,确保全年目标任务完成,在推动河北省钢铁产业做优做强中充分发挥作用。

刘如军就做好当前党群工作提出五点要求。一是各级党组织和各级领导班子要认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话,在广大党员干部和群众中迅速掀起学习热潮。胡锦涛总书记“七一”重要讲话是一篇马克思主义的纲领性文献,学习好、领会好、贯彻好讲话精神,是当前一项重要政治任务。学习贯彻讲话精神,要紧密结合本单位实际,增强推动科学发展、加快调结构转方式的自觉性主动性,全面提升集团核心竞争力和整体盈利水平;加强党的先进性建设,广大党员干部特别是领导干部,要主动适应新形势、新任务要求,不断提升领导能力和管理水平,切实经受住"四种考验",增强应对"四个危险"的能力,团结带领广大职工在攻坚克难中不断开创新局面。二是进一步深化创先争优活动。当前集团创先争优活动转入"全面提升、晋档升级"阶段,各单位、各部门要结合实际,融入中心,扎实推进,不断创新方式方法,使集团创先争优工作继续走在全省前列,成为集团调结构转方式、实现由大到强新跨越的动力和强大支撑。三是抓好干部考核讲评中,广大职工对领导班子和领导干部的意见和建议的反馈工作。各单位领导班子和领导干部要正确对待职工群众的批评意见,认真查找工作中存在的问题,不断改进提高,更加自觉主动地承担起建设好、发展好集团的历史重任。四是继续抓好各单位中层干部及不同层次人员的培训,适应新形势、新任务对广大干部职工能力素质提升的新要求。五是继续抓好党风廉政建设和权力公开运行,保证党员干部始终保持良好精神状态,在职工中具有较高公信力,形成上下一致、同心协力推动集团科学发展的良好局面。

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